甘肅三建榮獲2017年詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)

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春天，涼都，花，流水，樹(shù)和遠(yuǎn)山；孤城、羌笛、美酒、琵琶……詩(shī)也罷、歌也罷，顫音輕喚這座城市，“五涼古都”、“西夏輔郡”、“絲路明珠” ……御風(fēng)而行，如鯤鳥(niǎo)盤(pán)旋俯瞰腳下，中國(guó)的西部，河西走廊門(mén)戶(hù)，素有“通一線(xiàn)于廣漠，控五郡之咽喉”重地之稱(chēng)的古都——武威，一縷行云流水的綢帶浮于其上，盡收眼底?！八炜上玻墓獬领o，顯露出一種充滿(mǎn)時(shí)光溫存的貴氣”，“聚銀新都”印刻在武威這片土地，當(dāng)?shù)匕傩照務(wù)撈疬@座建筑，字里行間顯露著濃厚的地域風(fēng)情和深深的文化底蘊(yùn)，流露著對(duì)小區(qū)的分外垂青?！熬坫y新都”這座凝聚了城市氣質(zhì)，囊收了四項(xiàng)國(guó)家及獎(jiǎng)項(xiàng)的建筑，是甘肅建投在武威投資開(kāi)發(fā)的第一個(gè)商品房住宅小區(qū)，也是甘肅建投三建集團(tuán)精品工程之一。

向建筑之巔攀行

挺拔、硬朗的簡(jiǎn)約Artdeco風(fēng)格建筑巍然屹立，“形神兼?zhèn)?，氣韻生?dòng)，形妙而有壯氣”如一張城市名片，展示著這座數(shù)千年歷史古城與現(xiàn)代科技融合的嶄新面貌。

項(xiàng)目總投資近6億元，總占地面積38424平方米，總建筑面積16萬(wàn)平米，分為11個(gè)單體工程和2個(gè)大型車(chē)庫(kù)。該項(xiàng)目分A、B區(qū)建設(shè)，其中A區(qū)總建筑面積11萬(wàn)平米，分9個(gè)單體工程和一個(gè)大型車(chē)庫(kù)。該項(xiàng)目被列為甘肅建投的重點(diǎn)建設(shè)工程之一，是三建集團(tuán)有史以來(lái)最大的群體項(xiàng)目。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是只有底限,沒(méi)有上限!”

“我們不是在建筑一座冷冰冰硬邦邦的樓盤(pán),而是在雕琢一件藝術(shù)品” “匠心營(yíng)造精益求精”，懷揣這一近于苛刻的“精品”理念的執(zhí)著追求，向著榮譽(yù)之巔發(fā)起沖擊。該項(xiàng)目榮獲甘肅省工程建設(shè)QC優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、甘肅省建設(shè)工程飛天獎(jiǎng)；榮獲2015年國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、第四批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程、2015全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)、2017中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)四項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；2015年5月被亞洲人民環(huán)境發(fā)展研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)、中國(guó)住房與城市建設(shè)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“2015中國(guó)最佳宜居典范金獎(jiǎng)樓盤(pán)” ，項(xiàng)目成為武威市南出口的標(biāo)志性建筑，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為家喻戶(hù)曉的高檔住宅小區(qū),極大地提升武威市城市形象，提升當(dāng)?shù)厝罕娮》科焚|(zhì)，成為甘肅建投地產(chǎn)在河西地區(qū)乃至全省的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)代表作品。

把脈細(xì)節(jié)“挖”出效益

要想將精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)貫穿工程施工的全過(guò)程，做到防患于未然，就得做到“積銖累寸”，得用智慧和汗水一層一層地“砌”。甘肅建投將項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量管控體系，形成了集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三級(jí)管控，建立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組，編制具有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)及各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格依據(jù)方案指導(dǎo)施工。施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化操作流程，規(guī)范操作工藝。并及時(shí)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)排查，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“三檢”制度，積極推廣樣板房引路制度，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施。同時(shí),還根據(jù)工程實(shí)際施工情況,組織技術(shù)人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際進(jìn)行“微調(diào)”,達(dá)到圖行合一,直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

“全神貫注,要在每個(gè)細(xì)部上都經(jīng)得起推敲?！币惨虼? “聚銀新都”項(xiàng)目成為員工展示建筑才華和職業(yè)智慧的絢麗舞臺(tái)?！皠?chuàng)造有魅力，有靈魂的精品工程”，在他們的意念里，每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要精雕細(xì)琢，要賦予這座雄偉的群體建筑獨(dú)特的個(gè)性。因此，項(xiàng)目建設(shè)得到高度重視，從項(xiàng)目經(jīng)理任用、項(xiàng)目部組建及勞務(wù)分包隊(duì)伍選用以及材料供應(yīng)商的選用上，一改以前傳統(tǒng)的模式，力求創(chuàng)新，做出亮點(diǎn)、創(chuàng)出實(shí)效。

在項(xiàng)目建設(shè)中，既要“揚(yáng)長(zhǎng)”也要“避短”，利用三建集團(tuán)擁有較強(qiáng)的后續(xù)力量?jī)?chǔ)備，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員平均年齡小于35歲的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目部組建時(shí)，改變以前由工程公司經(jīng)理直接任命的做法，采用公開(kāi)競(jìng)聘的形式選拔聘用項(xiàng)目經(jīng)理，這種用人體制也讓其他年輕人增加了奮斗的信心，為企業(yè)創(chuàng)新用人機(jī)制起了好頭。為了優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)搭配，主要管理崗位大膽啟用年輕人，安全及質(zhì)量檢查口選用中年人，進(jìn)行了中青搭配，使項(xiàng)目“打團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)”的優(yōu)勢(shì)更加凸顯。

“天下大事必作于細(xì)”，項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目做了管理模式、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、資金管理、勞務(wù)分包管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)文化宣貫等10類(lèi)分項(xiàng)，100余處分解細(xì)化的《項(xiàng)目策劃》。

項(xiàng)目部將“行動(dòng)力”作為檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之一。項(xiàng)目經(jīng)理迅速召集技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、造價(jià)員、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算“三算”對(duì)比，共同編制《成本預(yù)測(cè)分析表》，確定成本控制指標(biāo)，在過(guò)程控制中，確保既定目標(biāo)前提下，擴(kuò)大盈利點(diǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與工程公司經(jīng)理確認(rèn)上繳指標(biāo)，簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，根據(jù)相關(guān)規(guī)定足額上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

為了打精成本“算盤(pán)”，在很多“看得見(jiàn)”和“看不見(jiàn)”的環(huán)節(jié)，“死摳”成本，避免浪費(fèi)。

外地大體量施工，勞務(wù)隊(duì)伍本身素質(zhì)異常關(guān)鍵。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)考察，引進(jìn)一家較有實(shí)力的陜西施工隊(duì)伍，采用包清工模式，另外將小型輔材、鋼筋機(jī)械、工具等小型設(shè)備測(cè)算到平米造價(jià)里一次包死，這樣避免人為浪費(fèi)及降低機(jī)械維修成本。在這種管理模式下，項(xiàng)目部決不能有“以包代管”的思想，在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，必須與勞務(wù)方明確承包模式與范圍、雙方利益、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求，嚴(yán)格、合理簽訂勞務(wù)合同，避免日后結(jié)算糾紛，并對(duì)每名勞務(wù)人員進(jìn)行思想宣傳工作，召開(kāi)勞務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，公平公正對(duì)待項(xiàng)目管理人員與勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。同時(shí)，在平時(shí)管理中，做好過(guò)程控制，一次成優(yōu)，避免返工；項(xiàng)目部在材料采購(gòu)方面，按照專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料員組織進(jìn)場(chǎng)施工的步奏實(shí)施，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行陽(yáng)光采購(gòu)、貨比三家、材料招標(biāo)、合同評(píng)審等程序，主要材料采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理必須親自負(fù)責(zé)，并設(shè)項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行監(jiān)督，讓每一份權(quán)利都在陽(yáng)光下運(yùn)行；小型輔材前期測(cè)算以平米為單位，在人工費(fèi)中一次包死，勞務(wù)隊(duì)簽字領(lǐng)料，既減少了材料的浪費(fèi)，又給勞務(wù)隊(duì)養(yǎng)成了節(jié)約材料的好習(xí)慣；在人工費(fèi)開(kāi)支管理上，根據(jù)工程自身特點(diǎn)采用了人工費(fèi)大包干的承包模式，降低了人工費(fèi)虧損的弊端；在機(jī)械管理上，采用小型機(jī)械由項(xiàng)目部管理人員融資購(gòu)買(mǎi)，大型機(jī)械集中管控，并通過(guò)加快施工進(jìn)度來(lái)提高機(jī)械周轉(zhuǎn)率和提高機(jī)械利用率，從而減小費(fèi)用，降低成本。所有材料必須嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，鋼材施行廢料系數(shù)控制，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)，按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰。

成本管控，絕不是“隔靴搔癢”，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本月生產(chǎn)情況，確定當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度，以書(shū)面形式下發(fā)造價(jià)員、材料員、各棟號(hào)長(zhǎng)，造價(jià)員按進(jìn)度編制《驗(yàn)工月報(bào)》，材料員按形象進(jìn)度上報(bào)《材料收支與庫(kù)存報(bào)表》和簽認(rèn)《周轉(zhuǎn)料結(jié)算單》，棟號(hào)長(zhǎng)按形象進(jìn)度簽發(fā)《人工費(fèi)結(jié)算單》和簽認(rèn)《機(jī)械費(fèi)結(jié)算單》，項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)匯總并于當(dāng)月完成《項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告》，并建立《周轉(zhuǎn)材料結(jié)算臺(tái)賬》、《機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬》、《工程款回收臺(tái)賬》。每個(gè)崗位都必須擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的管理責(zé)任，僅管如此嚴(yán)密銜接，最終還是必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真審核，保證收入與支出形象統(tǒng)一，確保核算工作正確無(wú)誤；《項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告》完成后，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目技術(shù)、材料、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等主要管理人員召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，形成書(shū)面《成本分析報(bào)告》。根據(jù)《節(jié)超分析表》，管理團(tuán)隊(duì)逐項(xiàng)逐條討論，研判盈虧情況，詳細(xì)分析原因，責(zé)任到人。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討的形式，找出真正的結(jié)癥所在，拿出糾偏措施，制定預(yù)防預(yù)案，每名員工都紅紅臉、出出汗、排排毒、治治病，管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)快速提高。例如：項(xiàng)目部通過(guò)細(xì)致的計(jì)算測(cè)量，發(fā)現(xiàn)翻樣人員使用鋼筋超出5公分的情況，做出了及時(shí)調(diào)整，為項(xiàng)目節(jié)約成本；現(xiàn)場(chǎng)每根鋼筋、磚瓦都要由三名材料員逐一點(diǎn)數(shù)審核。項(xiàng)目部對(duì)廢料回收處理情況進(jìn)行公示，集體裁決，廢品回收費(fèi)用用于改善大家伙食?！暗厣系拿扛斪佣缄P(guān)系都個(gè)人都經(jīng)濟(jì)利益”項(xiàng)目人員節(jié)約意識(shí)從點(diǎn)滴中養(yǎng)成。

項(xiàng)目部將“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，狠抓管理人員的“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、效率”意識(shí)，并將其納入每月員工考核中，形成了長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

光是“出汗”自然不足以充分調(diào)動(dòng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。為此，工程公司從每月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合大檢查，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部未完成《項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告》，直接扣發(fā)該項(xiàng)目部當(dāng)月獎(jiǎng)金,每月在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合大檢查，根據(jù)大檢查結(jié)果進(jìn)行排名。第一名與最后一名獎(jiǎng)金達(dá)差額基數(shù)的40%，連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目經(jīng)理將被撤職。如在檢查中發(fā)現(xiàn)成本不真實(shí)、粗估滿(mǎn)算、謊報(bào)瞞報(bào)，將按《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)處罰措施進(jìn)行處罰；每月綜合檢查結(jié)束后三日內(nèi)，工程公司對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，形成《月度綜合檢查通報(bào)》下發(fā)各項(xiàng)目部，按各項(xiàng)目考核排名發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額在開(kāi)工前根據(jù)施工合同總工期按月核定，獎(jiǎng)扣分明，當(dāng)月發(fā)放，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部每名工作人員進(jìn)行考核，根據(jù)具體崗位詳細(xì)劃分考核項(xiàng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、30分全員無(wú)記名打分以及項(xiàng)目經(jīng)理30%的權(quán)重分的綜合打分。所有人員的績(jī)效獎(jiǎng)金差額也存在40%的差距，根據(jù)打分結(jié)果每半年對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整.此外，標(biāo)養(yǎng)示范達(dá)不到要求、綜合檢查排名末尾、技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理連帶責(zé)任都有詳細(xì)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正體現(xiàn)收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤的原則。

同時(shí)，項(xiàng)目創(chuàng)新分配機(jī)制，讓全員共享經(jīng)營(yíng)成果，提高普通管理人員的獎(jiǎng)金及盈利兌現(xiàn)額，讓團(tuán)隊(duì)成員真切感受到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的存在感和獲得感。

此外，項(xiàng)目部將打造良好運(yùn)行環(huán)境，作為輔助項(xiàng)目降低成本的又一利器。 “配合好監(jiān)理就是多一道檢驗(yàn)，多了一個(gè)質(zhì)量員”，項(xiàng)目部抓管理必須做到人盡其才、物盡其用，同時(shí)項(xiàng)目部始終認(rèn)為“換位思考”“打造利益共同體”是處理好甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目關(guān)系的重要方式。為了配合甲方銷(xiāo)售需求，項(xiàng)目部主體施工時(shí)，同時(shí)開(kāi)展售樓部裝修工作，義務(wù)對(duì)售房人員進(jìn)行工程質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)，促進(jìn)銷(xiāo)售工作開(kāi)展，主動(dòng)配合物資搬運(yùn)、車(chē)輛引導(dǎo)以及樣板房參觀解說(shuō)等工作，為各項(xiàng)工作開(kāi)展建立了良好環(huán)境。 向管理要效益，這絕不是一句空話(huà)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目通過(guò)各項(xiàng)精細(xì)化管理，結(jié)余材料費(fèi)8.9%，結(jié)余機(jī)械費(fèi)49.45%，累計(jì)成本降低率為3.59%，從精細(xì)化管理入手，真正從細(xì)節(jié)處“挖”出了效益。

吃得苦扎硬寨摸石過(guò)河也要打硬仗

盡管項(xiàng)目追求最精細(xì)的過(guò)程控制,但在施工過(guò)程中,仍然出現(xiàn)了難以預(yù)料的施工難點(diǎn)。比如,工程施工場(chǎng)地較小但仍需要多環(huán)節(jié)同時(shí)交叉作業(yè)，戶(hù)型布局類(lèi)型多樣，外立面的豎向和水平向的線(xiàn)條較多，氣候寒冷冬施工作難度大等一個(gè)個(gè)難點(diǎn),成為逐夢(mèng)之旅上的一道道“坎”。但“敢打硬仗”的甘肅建投人，最終將難點(diǎn)問(wèn)題一一化解。

“事無(wú)巨細(xì)，大到工程進(jìn)度，小到一枚螺絲釘，全都要管理到位”、“每天一睜眼就可能要處理上百件大小問(wèn)題”……

每一次被問(wèn)及建設(shè)工程的心情時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)“考慮心情”對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)是件奢侈的事兒，得到的答復(fù)都是這樣“忙，像一臺(tái)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器……沒(méi)時(shí)間多想”

時(shí)間回到2013年建設(shè)初期，面對(duì)一片荒灘及部分還未拆遷的民房，致使項(xiàng)目部的工作困難重重。為了防止勞務(wù)人員流失，只能“把不能變成可能”，創(chuàng)造條件開(kāi)展工作，過(guò)程瑣碎異常，直到現(xiàn)在項(xiàng)目人員仍歷歷在目...由于該工程位于武威的南出口，項(xiàng)目部把圍墻作為展示企業(yè)文化的一個(gè)窗口。一改以前磚砌圍墻的做法，主道路口采用輕鋼廣告牌、次路口采用新型工具式彩鋼圍墻制作，并針對(duì)武威春季風(fēng)沙大等特點(diǎn)，適當(dāng)間距采用預(yù)埋地腳螺栓、預(yù)埋方鋼(柱)進(jìn)行連接，確保了圍墻的穩(wěn)定。

通過(guò)幾次“暴風(fēng)”的洗禮，現(xiàn)場(chǎng)圍墻安然無(wú)恙。8月份，本來(lái)是建筑企業(yè)大干時(shí)節(jié)。但2013年8月圖紙卻還不能到位，長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)工必然造成勞務(wù)人員流失，人員不足是施工的大忌。項(xiàng)目部只能積極主動(dòng)爭(zhēng)取到一份電子版的基礎(chǔ)開(kāi)挖圖。項(xiàng)目部群策群力承擔(dān)了可能變更的風(fēng)險(xiǎn)，迅速召開(kāi)了項(xiàng)目部生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，并針對(duì)土方開(kāi)挖，進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，在短短的20天時(shí)間內(nèi)，他們就完成了17萬(wàn)余方土的開(kāi)挖及十公里外的運(yùn)輸，事實(shí)證明這一切都是值得的，為該項(xiàng)目的后續(xù)工作爭(zhēng)取了時(shí)間，贏得了建設(shè)及監(jiān)理單位的高度認(rèn)可。

9月底個(gè)別樓號(hào)正負(fù)零平口，10月中旬全部圖紙終于到位，本應(yīng)開(kāi)始大干，然而新的問(wèn)題又迎面而來(lái)。武威地區(qū)冬季異常寒冷，氣溫達(dá)到-15℃，為了實(shí)現(xiàn)年底沿街樓號(hào)主體達(dá)到四層的目標(biāo)，項(xiàng)目部精心組織，準(zhǔn)備開(kāi)展冬施，這也打開(kāi)了當(dāng)?shù)囟臼┕さ南群?，“滴水成冰”就是?dāng)時(shí)的施工環(huán)境。第一車(chē)砼剛打完，前后倒車(chē)時(shí)，汽車(chē)泵軟管就已經(jīng)凍結(jié)…工作異常艱辛，砼往往一澆筑起來(lái)就是整個(gè)通宵。天氣太冷，商砼車(chē)來(lái)去之間需要一段時(shí)間，工人需在作業(yè)面等待較長(zhǎng)時(shí)間，有的工人跑回宿舍了，商砼車(chē)來(lái)了，工人們不見(jiàn)了，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)管理人員挨個(gè)叫醒在宿舍暫時(shí)休息的工人繼續(xù)到操作面作業(yè)…直到2013年臘月二十才休息停工?！吧现黧w那會(huì)兒，做夢(mèng)都是在打砼，都是泵車(chē)出故障的情景，睡了一晚上累了一晚上”項(xiàng)目經(jīng)理的一句談笑，代表了全體管理人員當(dāng)時(shí)的工作狀態(tài)。

該工程于2014年9月5日提前40天實(shí)現(xiàn)主體全面封頂，10月16日一次性順利通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2014年12月20日完成室外工程，順利地完成了各節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為建設(shè)單位營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。 新穎的設(shè)計(jì)，過(guò)硬的實(shí)體質(zhì)量、花園式的現(xiàn)場(chǎng)、綠色環(huán)保的施工等特色亮點(diǎn)在省市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)觀摩、建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)觀摩交流會(huì)中得到各方的一致認(rèn)可和好評(píng)，品牌效應(yīng)凸顯。

科技攻關(guān) “豆腐”里繡花

“不要求彰顯，不要求尖銳，不要求自詡的清高，但接納碰撞的理念和科技的延伸，使我們更包容，更寬泛，有勇氣、有底氣率真而平和地表達(dá)建筑，表達(dá)自己?！苯ㄔO(shè)者追求科技與意境的完美表達(dá)，施工過(guò)程中項(xiàng)目部應(yīng)用了混凝土裂縫控制技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、管線(xiàn)綜合布置技術(shù)、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、電纜穿刺線(xiàn)夾施工技術(shù)、粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、深基坑施工監(jiān)測(cè)技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)等建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)中的8大項(xiàng)13個(gè)分項(xiàng)。特別是，面對(duì)數(shù)量達(dá)到600條的外立面線(xiàn)條的施工時(shí)，為了確保外墻涂料施工平整順直、色彩均勻，成立“降低外剪力墻豎向線(xiàn)條的垂直度偏差”QC課題小組進(jìn)行攻關(guān)，運(yùn)用精細(xì)的前期策劃和電腦設(shè)計(jì)，配合材料篩選、樣板引路、工序配合、過(guò)程控制等一系列措施，使工程質(zhì)量和觀感呈現(xiàn)高品質(zhì)追求，最終該成果于2015年申報(bào)全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)，并獲得全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)的榮譽(yù)；為實(shí)現(xiàn)高層建筑施工用水自動(dòng)化，提用水安全性，避免用水用電浪費(fèi)，降低工程成本的目的，采用了國(guó)家級(jí)工法——高層建筑樓層施工用水節(jié)水系統(tǒng)安裝工法；為了實(shí)現(xiàn)砼試塊養(yǎng)護(hù)溫度和相對(duì)濕度得到有效的控制，通過(guò)養(yǎng)護(hù)室采用BYS—Ⅲ混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)全自動(dòng)溫濕控制儀措施，減少試驗(yàn)差，保證工程質(zhì)量和降低成本。

此外，綠色施工也是該工程一大亮點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)六個(gè)百分百。在環(huán)境保護(hù)方面，采取灑水、覆蓋等措施，施工出入口設(shè)洗車(chē)裝置。項(xiàng)目部對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的堆放材料采取覆蓋措施，并對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行硬化；使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，對(duì)鋼筋機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚，夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不同的污水，設(shè)置沉淀池，使生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)；同時(shí)對(duì)施工作業(yè)區(qū)以外的場(chǎng)地，采取科學(xué)綠化，項(xiàng)目部制定建筑垃圾減量化計(jì)劃，如每萬(wàn)平米的建筑垃圾不宜超過(guò)400噸，加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用?？刂扑姟⒓垙?、材料等資源消耗，施工垃圾分類(lèi)處理，盡量回收利用。施工供水采用三建集團(tuán)的專(zhuān)利技術(shù)—高層建筑施工用水自動(dòng)供水系統(tǒng)。組裝成本低，安拆便利，并可周轉(zhuǎn)使用。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防和糾正措施。臨時(shí)設(shè)施則采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。材料的運(yùn)輸與施工，建筑材料的選用在滿(mǎn)足質(zhì)量要求和造價(jià)要求的前提下，工程施工使用的材料就地取材，距施工現(xiàn)場(chǎng)50公里以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占工程施工使用建筑材料總重量的70%以上。

項(xiàng)目部同時(shí)對(duì)深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開(kāi)挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)，充分利用空地搞好綠化工作，美化環(huán)境，達(dá)到花園式工地標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目以其突出的綠色施工理念，榮獲第四批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程。

用起來(lái)，讓“好苗子”歷練傳承

“品牌的支撐與傳承依靠卓越的團(tuán)隊(duì)”。

當(dāng)人們對(duì)這一精美絕侖的地標(biāo)建筑贊賞不已的時(shí)候,我們更應(yīng)該把目光投射向?qū)?huì)創(chuàng)造無(wú)限可能性的背后團(tuán)隊(duì)。

近年來(lái),三建集團(tuán)把人才建設(shè)作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重中之重，在積極引進(jìn)技術(shù)人才的同時(shí)，不斷完善員工培訓(xùn)機(jī)制，制定了“導(dǎo)師帶徒”“傳幫帶”等系列加快人才培養(yǎng)的方式。在做好技術(shù)交底和班前教育的同時(shí)，加強(qiáng)了集團(tuán)公司和二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的交底。每月通過(guò)技術(shù)經(jīng)理例會(huì)的形式將各二級(jí)單位好的經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上進(jìn)行交流。每年在集團(tuán)內(nèi)部選擇工程實(shí)體質(zhì)量好、管理體系健全、文明施工突出的項(xiàng)目組織全集團(tuán)骨干現(xiàn)場(chǎng)觀摩。通過(guò)觀摩將好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行傳播，每年還組織基層技術(shù)骨干到北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)組織調(diào)研觀摩學(xué)習(xí)，在全司形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

同心方能致遠(yuǎn)。除優(yōu)越的物質(zhì)生活條件外,企業(yè)更致力企業(yè)文化建設(shè),與團(tuán)隊(duì)打造，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感?！敖承臓I(yíng)造、精益求精”的企業(yè)精神深深根植在每位員工心中,并轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

由于工程體量大，管理人員白天除了跑現(xiàn)場(chǎng)，根本沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)圖紙。為此，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)每周利用晚上時(shí)間輪流領(lǐng)學(xué)相關(guān)內(nèi)容，督促員工觀摩優(yōu)秀項(xiàng)目、積極學(xué)習(xí)相應(yīng)法律規(guī)范以及業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)晚上組織學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集及翻閱圖紙，特別要求全員詳細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理手冊(cè)和程序文件。從而提高了項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工管理能力。

為夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部根據(jù)要求成立5名黨員組成的黨小組，實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)掛牌負(fù)責(zé)制，定期組織項(xiàng)目部全體管理人員深入扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)黨章、講規(guī)矩”活動(dòng)。通過(guò)對(duì)“黨章”、國(guó)家規(guī)范、程序文件、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度、工程公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》的深入學(xué)習(xí)，要求黨員干部首先要從思想上提高認(rèn)識(shí)、把握要求，開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，形成人人懂規(guī)矩、人人講規(guī)矩的良好氛圍。

項(xiàng)目部先后被三建集團(tuán)授予“黨員示范工程”、“青年突擊隊(duì)”、“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。項(xiàng)目部多人被評(píng)為三建集團(tuán)“2013-2014年度先進(jìn)個(gè)人”、1人連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)總公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

“人才”是各企業(yè)必爭(zhēng)的要素，但再好的“苗子”沒(méi)有“伯樂(lè)”的慧眼，也是明珠暗投。在建筑企業(yè)里進(jìn)項(xiàng)目的大學(xué)生，往往愛(ài)當(dāng)技術(shù)員、質(zhì)量員，而資料員、安全員卻無(wú)人問(wèn)津，但工程施工中，資料和安全非常重要，“聚銀新都”項(xiàng)目就另辟蹊徑，主動(dòng)培養(yǎng)項(xiàng)目資料員擔(dān)任質(zhì)量員、安全員擔(dān)任棟號(hào)長(zhǎng)再到主施工員，為員工進(jìn)步成長(zhǎng)指明了清晰的方向。

讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)最驕傲的是，當(dāng)年“聚銀新都”項(xiàng)目部的管理人員成長(zhǎng)都很快，當(dāng)年的技術(shù)負(fù)責(zé)朱有軍、李維維已成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量員郭明已成長(zhǎng)為主施工員，棟號(hào)長(zhǎng)張茁林已成長(zhǎng)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員尚立攀已成長(zhǎng)為主施工員，資料員陳曉梅也從資料員成長(zhǎng)為工程公司生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人.... “聚銀新都”團(tuán)隊(duì)親手打造了一座精品小區(qū)，塑造了一件藝術(shù)，而他們的人生和事業(yè)也在一節(jié)節(jié)地拔高、筑起。面向未來(lái),甘肅建投建設(shè)者規(guī)劃清晰“出發(fā)，勇往直前！”

讓建筑“活”起來(lái)

好房子用銷(xiāo)量說(shuō)話(huà)?！熬坫y新都”一期即使相較同路段小區(qū)高出近一千元的售價(jià)，但7月19日開(kāi)盤(pán)當(dāng)日短短2.5小時(shí)內(nèi)，勁銷(xiāo)1.38億元，開(kāi)創(chuàng)了武威地區(qū)開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)的先河。

解密其熱銷(xiāo)的原因，那就是打造“老百姓看得懂的好房子”，項(xiàng)目主體到裝飾階段全過(guò)程所有材料全部上墻展示，數(shù)百種建材全部上墻，不論是鋼筋綁扎、剪力墻搭建等技術(shù)展示，還是電線(xiàn)地磚等材料全部上墻。小區(qū)由30000平方米園林圍合，郁郁冉冉、青翠溫潤(rùn)，高低錯(cuò)落的林間，建筑物穿梭其中，透著疏朗的靜美。中央廣場(chǎng)音樂(lè)噴泉?dú)g快跳動(dòng)，涼亭雅致、清爽，建設(shè)器材、兒童游藝場(chǎng)所功能齊全…… 眼見(jiàn)為實(shí)，房子的品質(zhì)自然得到了當(dāng)?shù)匕傩盏恼J(rèn)可，創(chuàng)造了武威當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)銷(xiāo)售神話(huà)。

(王海燕 楊海蓉 馬永炯 李連鵬)