2025年開年以來，成都公司堅決貫徹置業(yè)公司各項決策部署，落實職代會精神，認(rèn)真梳理分析項目招商現(xiàn)狀，精準(zhǔn)施策，科學(xué)部署，1-4月份完成招商面積2400㎡，同比增長150%，空置5年之久的負(fù)一層北側(cè)商鋪成功煥新。

當(dāng)成都商業(yè)地產(chǎn)招商持續(xù)陷入 "存量博弈" 深水區(qū)，成都公司錨定“盤活資產(chǎn)、提升價值”核心目標(biāo)，以“全員招商、運營賦能、地產(chǎn)聯(lián)動”為抓手，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞置業(yè)公司部署的“四強”戰(zhàn)略，突破傳統(tǒng)招商“重招輕養(yǎng)”思維，以運營前置理念聯(lián)動整體商業(yè)街區(qū)。在市場下行期，成都公司采取“線上平臺拓客、線下地推引流、自主運營服務(wù)”三大招商策略，圍繞商業(yè)街區(qū)氛圍包裝、活動資源嫁接、商家滿意度調(diào)查以及疑難問題處理穩(wěn)定現(xiàn)有商戶實現(xiàn)運營革新。通過線上線下多渠道互通，全民經(jīng)紀(jì)人拓客提升招租效率，成功引進(jìn)“喬治雷頓男裝、洪火鍋、碟莊串串、露營餐廳”等。截止4月底，2025年度累計完成招商簽約面積2400平米，較去年同期增長150%，其中空置長達(dá)5年的負(fù)一層北側(cè)商鋪全面激活，1樓內(nèi)街餐飲業(yè)態(tài)通過“抱團(tuán)入住、集群經(jīng)營”已初具規(guī)模效應(yīng)。

一季度開門紅印證了策略的有效性，但招商僅是起點，運營是持久戰(zhàn)，以租轉(zhuǎn)售才是最終目的。下一步，成都公司將在置業(yè)公司的帶領(lǐng)下深化市場，優(yōu)化策略，強化服務(wù)，深耕商業(yè)本質(zhì)，盤活資產(chǎn)，提升資產(chǎn)價值，最終實現(xiàn)以租轉(zhuǎn)售，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

（通訊員：趙治博）