1月16日上午，杭州子公司召開項目推進會，會議傳達了公司對項目最新的決策和要求。杭州子公司全體職工就項目存在的問題進行了深刻地剖析和檢討，根據(jù)目前項目工期嚴重滯后、報件手續(xù)被動等突出問題進行商定，決議以下重點工作：

一是堅持問題導向、全力以赴落實工程進度。倒排時間節(jié)點、搶抓工期、趕超進度、做好春節(jié)前后的銜接及疫情防控工作，沖刺2021年度目標。向施工單位傳達態(tài)度鮮明的決議結(jié)果，子公司及相關(guān)配合單位要合成一條心，擰成一股繩，狠抓責任落實。

二是明確營銷目標、實現(xiàn)項目增值、重抓資金回籠工作。各部門要溝通左右、聯(lián)動上下；全體職工要拿出“擰螺絲”的精神，保證重點、兼顧一般，做到“無縫隙”落實。辦理《商品房預(yù)售許可證》事宜是工作重中之重，在前期報件工作中多與政府溝通，高效控制各個環(huán)節(jié)，明確審批標準及具體操作細節(jié)，提前溝通避免信息孤島情況發(fā)生。其次，所有決議要符合當?shù)卣嚓P(guān)部門規(guī)定要求，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。

三是用“四化”工作法推動項目發(fā)展。工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化，一天一總結(jié)，不把問題放到第二天。強化項目管理，有序推進工作。